2007年4月的一天，来洛杉矶AMC影院看早场电影的观众奇怪的发现，该影院经理被一大群中国人围在中间，在翻译的陪同下正热烈地讨论着，关于成本、票房、会员制、节目、放映技术等话题在宾主的问答间穿插——这是中影星美院线影院代表一行30人赴美考察团洛杉矶站的一个场景。
来自中影星美院线旗下全国各地的影院经理们已经是第四次出国考察影院经营管理了，据陈连宝总经理介绍，中影星美院线自2004年起开始每年一次组织旗下影院经理出国考察，先后去了韩国、欧洲和澳大利亚，这次前往洛杉矶，为的是实地感受美国电影工业的发展状况，了解美国的电影市场，亲眼目睹美国成熟的院线制和影院运作形态。参观美国第二大连锁院线AMC旗下的最大影城，就是此行的重点考察内容之一。
首先进入大家眼帘的是影院别致的外观设计和宽阔的大堂以及琳琅满目的卖品部，来看早上10点场的人还不是很多，多为家庭观众，所以影院为他们安排的也多是针对性很强的影片，当天放映的是新上映的动画片，孩子们的笑声不时响彻在放映大厅。在美国，AMC院线的经营状况最好，影院的银幕拥有量如今已成为衡量影院经营实力的绝对标准之一。参观的这家影院拥有30个放映厅，每周都有数个新影片换映、影片多源化是吸引电影爱好者的关健所在。
给经理们一个明显的感受是美国的影院选址与国内的影院不同，一般座落在距市区较远的地方，影院周围除配套的商业业态外，庞大的停车场也是美国影院必备的元素之一；在影院内饰设计上，大堂内弦丽的新片海报和色彩斑斓的卖品部标牌非常醒目，宽敞的入场通道中分布着大大小小的30个影厅（含2个2K的数字放映机及3D的影厅）。影厅内采用的是低座椅设计，使观众观看长片时不会感到疲倦，但座椅排距并非人性化，与国内的标准化排距有一定差距。影厅墙壁的设计上，参观的这家AMC院线旗下的影院只有最后一排的墙壁采用的是影院专业吸音棉装置，两侧只采用了水泥结构加以阶梯式扩音设计；从这一点不难看出，美国的影院设计与国内五星级影院的标准存在着一定差距。中国的电影观众比美国观众拥有更舒适的观影环境。
由于国内最大的现代化影城目前拥有的放映厅最多也不过十几个，因此经理们对30个厅的影院如何排片、如何管理、如何高速运转、多少人力成本等问题充满好奇。他们的问题连珠炮似地抛给对方经理。通过了解，该影院105名工作人员，除8个正式职员外，其余全是兼职“临时工”。每天排映165场电影，票价在6.5至11个美元之间。该影院自开业至今，已拥有2万个会员，主要通过网上售票，会员可持会员卡在影院的网站上完成购票手续，所以在影院的售票处看不到过多的观众在排队购票。30个厅的放映仅由4个放映技师轮流操作。在淡季，放映员仅需要2个人员，黄金档期来临时也不超过4人。为了解密“4个放映员如何支撑30个放映厅的放映工作”经理们通过考察了解，AMC的影院采用的是大盘放映机的管理模式，只要排片人员将影片放映时间准确无误的输入到计算机中，30个厅、165场的放映也就迎刃而解了。这种模式最大化节省了人员的使用成本。
在美国每周二都会上映一步新片，每部影片将在影院中上映45-60天。由于美国院线档期成熟，影院能提前安排半年内的节目计划，少有临时到来的空降影片。看电影去电影院就像买东西去超级市场、请朋友吃饭去餐厅、酒吧那样平凡而便利。
在影院系统打造方面， AMC院线拥有一整套针对影院筹建、开业、运营的管理方案，能保证旗下影院在开业后运营很快就能进入合理模式，并能在计划时间内提升知名度，最终确定高产票房。据了解，这家30个厅的影院06年票房产出在2000万美元以上，位居洛杉矶第二，与第一名差距甚微。通过影院负责人提供的数据，美国的大部分影院设备、设施、片源、放映等均不相上下，影院保证每周上映一部新片，日均放映均超过百场…因而在讨论中，很多影院经理都不解“支付了高额的分账比例和运营成本后，影院的主要收益来源于哪里呢？”通过探讨，代表们认为，美国影院收益来源和06年中影星美赴澳洲考察时的结果基本相同：影院的收入除来源于票房收益外，还要依靠卖品部和电影衍生品的收益。
参观完毕，经理们纷纷表示既开扩了眼界，也启发了思路，美国影院的运营管理让他们看到了差异，看到了差距，也看到了自己的优势和未来发展的前景。同时，大家对这种出国实地考察的形式深感认同，一致认为上了一堂直观、形象、印象深刻的培训课，受益匪浅，不虚此行。（文/刘景）
来自中影星美院线旗下全国各地的影院经理们已经是第四次出国考察影院经营管理了，据陈连宝总经理介绍，中影星美院线自2004年起开始每年一次组织旗下影院经理出国考察，先后去了韩国、欧洲和澳大利亚，这次前往洛杉矶，为的是实地感受美国电影工业的发展状况，了解美国的电影市场，亲眼目睹美国成熟的院线制和影院运作形态。参观美国第二大连锁院线AMC旗下的最大影城，就是此行的重点考察内容之一。
首先进入大家眼帘的是影院别致的外观设计和宽阔的大堂以及琳琅满目的卖品部，来看早上10点场的人还不是很多，多为家庭观众，所以影院为他们安排的也多是针对性很强的影片，当天放映的是新上映的动画片，孩子们的笑声不时响彻在放映大厅。在美国，AMC院线的经营状况最好，影院的银幕拥有量如今已成为衡量影院经营实力的绝对标准之一。参观的这家影院拥有30个放映厅，每周都有数个新影片换映、影片多源化是吸引电影爱好者的关健所在。
给经理们一个明显的感受是美国的影院选址与国内的影院不同，一般座落在距市区较远的地方，影院周围除配套的商业业态外，庞大的停车场也是美国影院必备的元素之一；在影院内饰设计上，大堂内弦丽的新片海报和色彩斑斓的卖品部标牌非常醒目，宽敞的入场通道中分布着大大小小的30个影厅（含2个2K的数字放映机及3D的影厅）。影厅内采用的是低座椅设计，使观众观看长片时不会感到疲倦，但座椅排距并非人性化，与国内的标准化排距有一定差距。影厅墙壁的设计上，参观的这家AMC院线旗下的影院只有最后一排的墙壁采用的是影院专业吸音棉装置，两侧只采用了水泥结构加以阶梯式扩音设计；从这一点不难看出，美国的影院设计与国内五星级影院的标准存在着一定差距。中国的电影观众比美国观众拥有更舒适的观影环境。
由于国内最大的现代化影城目前拥有的放映厅最多也不过十几个，因此经理们对30个厅的影院如何排片、如何管理、如何高速运转、多少人力成本等问题充满好奇。他们的问题连珠炮似地抛给对方经理。通过了解，该影院105名工作人员，除8个正式职员外，其余全是兼职“临时工”。每天排映165场电影，票价在6.5至11个美元之间。该影院自开业至今，已拥有2万个会员，主要通过网上售票，会员可持会员卡在影院的网站上完成购票手续，所以在影院的售票处看不到过多的观众在排队购票。30个厅的放映仅由4个放映技师轮流操作。在淡季，放映员仅需要2个人员，黄金档期来临时也不超过4人。为了解密“4个放映员如何支撑30个放映厅的放映工作”经理们通过考察了解，AMC的影院采用的是大盘放映机的管理模式，只要排片人员将影片放映时间准确无误的输入到计算机中，30个厅、165场的放映也就迎刃而解了。这种模式最大化节省了人员的使用成本。
在美国每周二都会上映一步新片，每部影片将在影院中上映45-60天。由于美国院线档期成熟，影院能提前安排半年内的节目计划，少有临时到来的空降影片。看电影去电影院就像买东西去超级市场、请朋友吃饭去餐厅、酒吧那样平凡而便利。
在影院系统打造方面， AMC院线拥有一整套针对影院筹建、开业、运营的管理方案，能保证旗下影院在开业后运营很快就能进入合理模式，并能在计划时间内提升知名度，最终确定高产票房。据了解，这家30个厅的影院06年票房产出在2000万美元以上，位居洛杉矶第二，与第一名差距甚微。通过影院负责人提供的数据，美国的大部分影院设备、设施、片源、放映等均不相上下，影院保证每周上映一部新片，日均放映均超过百场…因而在讨论中，很多影院经理都不解“支付了高额的分账比例和运营成本后，影院的主要收益来源于哪里呢？”通过探讨，代表们认为，美国影院收益来源和06年中影星美赴澳洲考察时的结果基本相同：影院的收入除来源于票房收益外，还要依靠卖品部和电影衍生品的收益。
参观完毕，经理们纷纷表示既开扩了眼界，也启发了思路，美国影院的运营管理让他们看到了差异，看到了差距，也看到了自己的优势和未来发展的前景。同时，大家对这种出国实地考察的形式深感认同，一致认为上了一堂直观、形象、印象深刻的培训课，受益匪浅，不虚此行。（文/刘景）
2005-2007 