作为全国首家名副其实的跨省院线，五年中中影星美院线无论从院线的扩张步伐，还是票房成绩占全国市场分额的扩大速度，都走出了属于自己的一条特色之路。
依托优势资源 快速扩张份额
2002年，应电影局“院线制”的改革思路，中影集团与星美传媒集团优势互补共同发起成立的中影星美院线，当年首批签约加盟的23家影院共跨越了北京、广东、江西、福建、安徽、河南等8个省市。五年后的今天，中影星美已经发展成为拥有92家成员影院，总银幕数302块，跨越20个省市的全国最大的跨省院线。2002年6月中影星美运营半年完成票房4900万；03年全年完成票房9600万；04年完成总票房1.41亿；05年完成1.81亿；06年全年2.65亿。几年来中影星美在全国三十多条院线票房排行中始终保持前三甲的地位。
在中影星美首批成员影院中，除6家与院线有资产联结关系的影院外，其余绝大多数都是以签约的形式加盟。2005年对全国所有院线而言都是生死攸关的一年。由于首批签约加盟影院的合同期满，原有影院能否续约、新影院加盟数量多少、质量优劣一时间摆在中影星美院线面前。通过完善自身素质和服务管理，在以总经理为代表的管理团队的率领下，中影星美成为国内首家通过ISO国际质量认证的院线，实现了服务质量与国际标准的接轨，大大提升了院线的品牌优势；这一年，中影星美顺利完成首批加盟影院的续约工作，除深圳一家影院外，其余影院依然紧紧地跟随着中影星美的旗帜。到2005年底整合结束后，中影星美院线新增成员影院25家，新增银幕98块，座位数增加15197个，进一步增大了院线的规模、提高了院线的实力。2006年中影星美加快了发展的脚步，加盟影院已覆盖全国18个省市，影院总数84家，银幕总数268块。年内新加盟影院18家，新增银幕数73块，且80%是新建或改造的多厅影院。截至2007年6月份，中影星美院线加盟影院已覆盖全国20个省市，签约加盟影院总数92家，银幕总数302块，座位总数62834座。上半年上映影片160部，总票房1.43亿元，较去年同期增加3602万元，增幅为33.6%。中影星美院新的票房已占到全国票房份额的13.9%。
各角度增强服务 稳定扩张基础
凭借五年来努力打造的跨区域最广的全国性，大院线的规模优势和中影集团的影响力使中影星美对许多在当地经营效益好的影院具有强烈的吸引力，成为诸多省内、区域院线强有力的竞争对手。完成05年首次影院大洗牌后，在06年中影星美开始有意识的通过进一步提高供片能力、实行影院目标责任人制，为影院提供所需的培训机会、重新整合各种宣传手段、资源以及完善管理模式等方式来帮助影院在激烈的竞争中求生存求发展。”
2005年在率先通过ISO9001质量认证后，2006年院线自行投入开发使用现代化管理软件—ERP系统。该系统解决院线外部数据信息收集不完整，使放映过程的监控不到位的问题迎刃而解。
在总结了2006年之前院线在供片、营销等方面的服务情况后，面对“很多片商主要从经济效益角度出发，非常重视单拷贝的票房产出，总是以某些地区影院的单拷贝产出不够高为由，希望核减该地区、该影院的首轮排映”的现状，中影星美院线将“力争为这些影院争取首轮拷贝”作为为影院服务的主要项目之一，在指导、协调影院做好宣传、排足场次，以保证片商的利益的前提下，为影院争取了不少实实在在的好处。
2005年，星美院线对内蒙地区的阿尔丁会堂进行了一次尝试。尽管该影城过去一年的票房不足18万，但是经过与影院的沟通以及对当地市场的考察后，星美院线不计考核在《无极》上映期间投入拷贝1个，并为影院提供了相关的宣传方案、策划经验，协助影院开展当地的宣传工作。结果，影片上映十天，该影院就创下了28万的单片放映成绩，不仅实现了票房的飞跃，更是增强了影院的信心，使影院越做越好。到目前该影院已成为年票房300万的优质影院。而此次尝试也增加了院线加大扶持有市场潜力中小影院的决心。
同时中影星美积极帮助成员影院申请改造专项资金，扶持一些单厅老影院进行升级改造，提高观映条件，使一些老国企在市场竞争日趋激烈的环境下，仍能立于不败之地。同时怀着对国产电影的责任，院线在06年通过大量购买重点国产片版权和增加国产影片的宣传力度等，使多部重点国产电影在内蒙等老少边穷地区的票房大放异彩。院线为加强影院和观众对国产电影的热情，在宣传、排片、分成比例上都给予了影院相当的优惠条件，真正做到让利与影院，也要求影院能够采取不用的方法吸引更多的观众走进影院支持国产电影。院线加大对国产片的投放力度和规模，不但为了支持国产电影的发行放映，同时也为培育这些地区的国产影片市场尽着自己的责任。
五年来，中影星美坚持每年在全院线或部分区域进行交流学习和实地培训，有针对性地对影院运营管理提供服务和支持。除每年组织加盟影院在国内召开年会、参加培训外，还坚持出资组织影院去境外学习、考察，帮助成员影院开扩眼界，了解和吸收国内外同行先进的管理经验，多途径地帮助影院提高票房映出成绩。并在2006年之初有意识的加强了对影院运营管理与服务培训方面的支持，根据影院的运营能力划分相适宜的培训实施方案。对即将新开业的影院提供基础培训支持；对开业不到一年的影院，确保影院在培育电影市场阶段的扶持；对已正常运营的影院，制定《初步指导方案》。运营部还撰写培训大纲，将日常管理、宣传营销、排片技巧、会员开发、突发事件处理、服务礼仪、卖品经营、广告开发等培训大纲，将这些经验传达给旗下的影院。2007年院线还有计划针对潜力影院进行分别培训和针对重点影院实施供需培训。
面对自身由于跨省性质带来的“战线长、队伍年轻、经验相对缺乏”的问题，中影星美院线依靠所辖影院所在地区的力量，先后在成都、昆明、深圳、内蒙等六个地区成立了代理公司，以贯彻和渗透院线的管理。经过几年的发展，这些代理公司为中影星美院线的发展做出了自己的贡献，以在当地形成自己的市场份额。各项数据表明，最初采取代理公司辅助经营的手法已经得到了切实的体现，不仅避免了跨省、跨地区管理无法到位的弊端，相反利用当地的资源，很好的将其组合，做大市场份额。
股权变更 为扩张提供加强力
2007年2月，中影星美进行了具有历史性意义的股东股权变更——中影集团增资扩股，从原来的40%股权增加至60%。中影集团在中影星美院线的增资扩股势必给该院线带来更丰富的资源和坚实的后盾支持。而作为中影集团重点培养的院线，其在影院项目上投资力度的加强不但会加速中影星美院线资产链接影院数量的增加步伐，也会在很大程度上改变因加盟影院比例较大所带来的局限。在谈到股权变更后中影星美的发展时，中影集团董事长、中影星美院线董事长韩三平强调，中影星美院线作为中影集团控股的唯一院线公司，将利用中影优势责无旁贷的支持中影星美院线的未来发展；大力投资电影院加入院线，同时加大北京、上海旗舰店的打造；并同时提出希望，院线要加强管理影院的经营人才，加强影院经理人才的培养。双方股东一致明确表示要把双方新建影院都纳入中影星美院线，利用各自的资源优势，全力支持中影星美院线争取更大的发展空间。
进入2007年，一个新的发展阶段摆在中影星美院线面前。在谈到未来发展趋势时，院线总经理陈连宝表示，“加盟影院数量所占比例较大”、“在一些区域所占票房份额不大”等问题都是中影星美院线已意识到的艰巨挑战，尽管这些问题改善的周期比较长，但中影星美院线也会迎接挑战，与此同时，也会在市场营销策划、影院服务、相关培训等方面继续完善。
2005-2008 