由广州市演出公司、珠江电影制片公司、浙江横店集团影视娱乐有限公司合资组建的股份制院线广东珠江电影院线是全国首批、华南首家跨省电影院线，通过2003年——2006年4级票房大增幅快进，截止到2006年该院线成为发展最快的院线之一。目前该院线已形成以广州为中心，地跨广东、广西、福建、湖南、甘肃等省，旗下拥有39家影院的院线。其中资产联结（包括院线直接资产联结和院线股东单位资产联结）影院25家，加盟影院14家。
由于建立初期院线管理者有意摆脱由传统电影发行公司翻牌的公司性质，并意识到资产链接影院对院线未来发展所起到的作用，2004年广东珠江院线率先与广州嘉裕地产集团合作，组建广州金逸影视投资有限公司兴建影院，并于2005年先后推出广州、武汉金逸国际影城。这两家具有现代化先进水平的影城开业当年就为珠江院线赢得了1092万票房，为该院线从2004年的4900万元总票房一跃成为2005年票房9300万元贡献了主要票房份额。
2006年，珠江院线新增影院7家，新增优质银幕40块，珠江院线的影院分布区域进一步扩大，辐射到广东、广西、湖南、湖北、甘肃、北京、江苏、浙江等省份，一个全国性院线的战略格局渐趋形成。
珠江院线近年来快速发展的最主要原因是在影院拓展方面下足工夫，旗下不断有新影城相继落成。鉴于广州、武汉两家金逸国际影城开业之初就旗开得胜，广东珠江院线协同广州金逸影视投资有限公司一鼓作气，于2006年相继开业了中山、无锡、嘉兴、北京4家金逸国际影城，并在随后的2007年2月，接二连三的开业了天津、福州、厦门、重庆4家金逸系列影城。珠江院线在市场上份额的扩大和资产链接影院数量的增加均处于快速上升趋势。同时金逸系列影城2006年的表现更是可圈可点。广州华纳金逸国际影城以面向精英白领的独特定位，2006年实现票房1500万元，比上年增长70%。武汉金逸影城开业仅一年，就在武汉电影市场一炮而红。影城克服所处未知非传统商业中心且业态不尽丰满完善的不利因素，积极主动地展开全方位立体化宣传，取得突出的效果。
回溯珠江院线5年走过的不平凡之路，可喜的是“加强资产链接影院比例”的先见之明让珠江院线一直保持着前六名的业绩，而在发展过程中，珠江院线也面临着自己的难题——2006年底，深圳嘉禾影城改投中影星美院线，带走了1/5的票房，新开业的8家金逸影院并没有显现出当初武汉、广州两家影城开业时的票房活力和强劲发展势头。
“可能目前很多业内人士觉得珠江院线的发展脚步停滞了，其实并不是这样，只是没有之前快了。”珠江院线的董事长、广州金逸影视投资有限公司总经理易海认为，任何企业在发展过程中都会面对不同的问题，“在大环境快速发展的前提下，在已经率先走出发展第一步之后，既要解决内部存在的问题，又要加快发展的速度”给珠江院线提出了严峻的挑战。
而在这个快速跟进的过程中，珠江院线面临的问题除了行业本身存在的人才短缺之外，在加强内部控制、指导的能力的同时，寻求更大的发展也是该院线主要面对的问题。
记者了解到，虽然“人才短缺”是目前整个放映行业面对的实际问题，但在金逸系列影城连续开业8家的过程中，人才短缺的问题表现的非常突出。同时，由于前期准备时间短，“对影院所在地区市场环境不熟悉”在很大程度上会影响前期市场定位和营销策略，也会或多或少影响新开业影院的前期发展。
在影院项目建设上，近几年珠江院线不仅加强联合其他资金共同投资影院，并有了中华广场和广州天河等具有代表性的影院外，也在实现强强联手，希望通过寻求以金逸影视投资有限公司为代表的房地产公司的合作加快兴建影院的速度。但与其他竞争对手相比，由于进入时间较晚，已没有太多具备先天优势的地段供其选择，更谈不上项目的竞争。这在很大程度上使珠江院线新建影院在市场培育期投入的时间成本较大。
而在院线对影院的管理上，虽然珠江院线有资产链接的影院占总影院的64%，但大部分是对金逸影视投资有限公司负责的金逸系列影城。由于金逸影视投资有限公司下设营运管理部，会对金逸系列影城的市场营销和日常营运进行管理，因而院线对影院的管理依然停留在行业角度的管理和业务上的管理。而院线内部，尽管已经意识到要适应市场化的需求，但受原来机制的限制，院线的结构依然是传统模式，对于市场的敏感度和主动开拓性都不够，这也成为制约珠江院线发展的原因之一。
但可喜的是，在能理性看待影院改嫁和新建影院发展速度不理想的现状的同时，珠江的管理层已有意识的调整相应的领导理念和管理方法。据透露，在有步骤进行管理升级的同时，珠江院线也在加强资本的整合，通过吸引更多的资金投资影院建设，继续加强旗下有资产链接影院数量的增加，实现院线票房和市场份额的稳步提升。
2005-2008 